Prowadzenie procesów rekrutacyjnych z uczestnictwem osób z różnych kultur wymaga dużej dozy elastyczności, empatii, otwartości i wrażliwości na różnice. Na czym mogą one polegać i jak dopasować do nich procesy rekrutacyjne? Poznajcie model 11D.
Prowadzenie procesów rekrutacyjnych z uczestnictwem osób z różnych kultur wymaga dużej dozy elastyczności, empatii, otwartości i wrażliwości na różnice. Na czym mogą one polegać i jak dopasować do nich procesy rekrutacyjne? Poznajcie model 11D.
Patrząc przez pryzmat biznesu, realizacji projektów, zarządzania zespołem, planowania budżetu i wyznaczania korporacyjnych celów, przeciętny użytkownik internetu nie jest w stanie dostrzec tam choćby odrobiny gier. To iluzja. Te bowiem otaczają nas zewsząd.
Patrząc przez pryzmat biznesu, realizacji projektów, zarządzania zespołem, planowania budżetu i wyznaczania korporacyjnych celów, przeciętny użytkownik internetu nie jest w stanie dostrzec tam choćby odrobiny gier. To iluzja. Te bowiem otaczają nas zewsząd.
W najnowszym raporcie ManpowerGroup ujawniono, że dla 41% pracodawców na całym świecie decydującą rolę odgrywa poczucie odpowiedzialności i rzetelności u potencjalnych kandydatów. Kolejne 37% zwraca uwagę na umiejętności komunikacji, współpracy i pracy zespołowej.
W najnowszym raporcie ManpowerGroup ujawniono, że dla 41% pracodawców na całym świecie decydującą rolę odgrywa poczucie odpowiedzialności i rzetelności u potencjalnych kandydatów. Kolejne 37% zwraca uwagę na umiejętności komunikacji, współpracy i pracy zespołowej.
Ludzie chorują, wypalają się zawodowo, wpadają w depresję i opuszczają sporą liczbę dni roboczych, a dotychczasowe metody motywacyjne działają w bardzo ograniczony sposób. W ten sposób pojawiło się nowe narzędzie do akumulacji wysiłków w pracy: zarządzanie szczęściem. Ale czy rzeczywiście działa?
Ludzie chorują, wypalają się zawodowo, wpadają w depresję i opuszczają sporą liczbę dni roboczych, a dotychczasowe metody motywacyjne działają w bardzo ograniczony sposób. W ten sposób pojawiło się nowe narzędzie do akumulacji wysiłków w pracy: zarządzanie szczęściem. Ale czy rzeczywiście działa?
Praca z ludźmi opiera się na nieustającej rozmowie. Proste? Niekoniecznie. Bez znajomości stylu komunikacji naszych współpracowników skazani jesteśmy na nieporozumienia i konflikty. Czy wiesz, który styl określa ciebie?
Praca z ludźmi opiera się na nieustającej rozmowie. Proste? Niekoniecznie. Bez znajomości stylu komunikacji naszych współpracowników skazani jesteśmy na nieporozumienia i konflikty. Czy wiesz, który styl określa ciebie?
